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譚旭光(guāng)為(wèi)陝汽明(míng)年(nián)定調！2019年(nián)重卡銷量目标确保19萬挑戰20萬輛
發布時(shí)間(jiān)：
2024-12-04 15:14
譚旭光(guāng)對陝汽明(míng)年(nián)的發展提出更高要(yào)求，即2019年(nián)銷量确保達到19萬輛，并向20萬輛目标沖刺。
11月27日上(shàng)午，山(shān)東重工(gōng)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，濰柴動力股份有限公司董事長(cháng)、CEO，陝西(xī)重型汽車有限公司董事長(cháng)譚旭光(guāng)出席陝汽重卡2019年(nián)商務年(nián)會，并在主題演講中表示，濰柴與陝汽的兄弟關系将“牢不可(kě)破”，并對陝汽重卡2019年(nián)的發展定調。
2019年(nián)确保銷量達19萬輛 向20萬輛目标沖刺 陝汽重卡2018年(nián)國(guó)內(nèi)重卡銷量突破14萬輛。在演講中，譚旭光(guāng)基于對2019年(nián)重卡市場的深入分析，以及圍繞2019年(nián)陝汽提出的銷量目标，制定了(le)詳細的戰略部署；同時(shí)，他(tā)對陝汽明(míng)年(nián)的發展提出更高的要(yào)求，即2019年(nián)确保銷量達到19萬輛，并向20萬輛目标沖刺。
山(shān)東重工(gōng)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，濰柴動力股份有限公司董事長(cháng)、CEO，陝西(xī)重型汽車有限公司董事長(cháng)譚旭光(guāng) “我對陝汽最大的要(yào)求，就是做(zuò)強做(zuò)大，陝汽将以實際行(xíng)動和(hé)業績要(yào)那(nà)些别有用心人(rén)失望，讓政府和(hé)股東得到最大的滿意。”同時(shí)，譚旭光(guāng)還表示，陝汽是全行(xíng)業發展生态最好的企業之一(yī)，企業的所有幹部和(hé)員(yuán)工(gōng)，都(dōu)以發展為(wèi)信念，以目标為(wèi)導向，以自(zì)我否定的精神，持續提升競争力。
和(hé)陝汽有着共同發展理念 濰柴支撐了(le)陝汽核心競争力的提升 陝汽十年(nián)發展靠的是什麽，譚旭光(guāng)做(zuò)了(le)總結，包含以下(xià)五個方面：
第一(yī)，建立戰略一(yī)緻，緊密配合，高度互信的管理條例。十幾年(nián)來，陝汽和(hé)濰柴動力的領導有着共同的理念，秉承着客戶滿意就是他(tā)們的宗旨，這(zhè)是一(yī)種責任。此外(wài)，企業之間(jiān)需要(yào)溝通(tōng)與包容，在一(yī)個戰略高度下(xià)，思想需要(yào)互信，業務相互協同，這(zhè)将有助于促進他(tā)們共同理想的實現。
第二，高度市場化的體制機制。作(zuò)為(wèi)上(shàng)市公司，濰柴可(kě)以為(wèi)陝汽帶來市場化的體制機制，保證了(le)陝汽能(néng)夠在充分的競争中始終保持靈活高效的市場活力和(hé)市場競争力。譚旭光(guāng)說：“國(guó)有企業必須改革，不改革将無路可(kě)走。”濰柴13年(nián)前就進行(xíng)了(le)改革，正是因為(wèi)改革先行(xíng)，濰柴才有了(le)今天的體制機制。就目前來看(kàn)，濰柴是全行(xíng)業發展生态最好的企業之一(yī)。
第三，黃(huáng)金(jīn)産業鏈支持了(le)陝汽核心競争力的提升。陝汽的發展得益于濰柴動力總成核心競争力的支撐，陝汽和(hé)濰柴動力不斷發展壯大，相輔相成，客戶的支持在其中也起到了(le)很(hěn)大的作(zuò)用。濰柴動力最大的優勢就是黃(huáng)金(jīn)産業鏈，這(zhè)有利的支持了(le)陝汽核心競争力的提升；陝汽市場規模的擴大，也支持了(le)濰柴動力可(kě)持續的投入。
十多年(nián)來，濰柴的發動機已經成為(wèi)我國(guó)毫無争議(yì)的第一(yī)品牌，始終引領着我國(guó)重卡動力總成的發展，并率先進入了(le)世界一(yī)流的領域。截至目前，濰柴銷量從(cóng)當年(nián)的1萬多輛，去年(nián)已經達到了(le)16萬台，今年(nián)預計在17萬台左右。此外(wài)，濰柴全系列重卡發動機國(guó)六B階段已經完成布局，将繼續引領行(xíng)業。
第四，陝汽的發展得益于濰柴不斷提升的全系列整車布局和(hé)研發能(néng)力。過去的陝汽，産品單一(yī)，自(zì)卸車占據絕對優勢，這(zhè)是過去和(hé)曆史原因所造成的；過去的陝汽沒有研發，沒有銷售，當然也不可(kě)能(néng)有自(zì)主體系的研發中心。5年(nián)前，濰柴領導決定對全系列、全領域發動機進行(xíng)研發和(hé)投入階段。正是這(zhè)種戰略指導，濰柴在很(hěn)多細分市場上(shàng)迅速建立了(le)優先優勢，初步形成了(le)全系列的整車布局。濰柴的營銷方式和(hé)思維也在發生着潛移默化的改變。由過去的營銷驅動，開(kāi)始向産品放到價值驅動的戰略性中心、營銷驅動向産品創造價值的價格驅動的戰略布局轉移。
第五，陝汽的發展，得益于一(yī)支戰無不勝的營銷團隊和(hé)合作(zuò)夥伴。濰柴動力之所以能(néng)夠成功，在于濰柴這(zhè)些年(nián)打造的鋼鐵團隊。濰柴要(yào)求，幹部帶領濰柴發動機業務闆塊營銷團隊，和(hé)一(yī)支由陝汽控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)袁洪明(míng)、陝西(xī)重型汽車有限公司副總經理周銀(yín)朝帶領的陝汽營銷團隊，常年(nián)戰鬥在市場一(yī)線，為(wèi)客戶提供貼心服務。
2019年(nián)，是陝汽關鍵的一(yī)年(nián)，也是充滿挑戰的一(yī)年(nián)，更是充滿機遇的一(yī)年(nián)。2019年(nián)，陝汽的20萬輛目标能(néng)否實現，讓我們拭目以待吧。
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