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金(jīn)承諾集團高層參加國(guó)研·斯坦福創新營培訓圓滿結業
發布時(shí)間(jiān)：
2024-12-04 15:14
為(wèi)培養一(yī)支新型企業管理隊伍，促進企業不斷發展壯大，8月～11月，金(jīn)承諾集團先後三次組織高層管理人(rén)員(yuán)在北京和(hé)深圳參加了(le)由國(guó)研·斯坦福項目辦和(hé)“源創新”工(gōng)作(zuò)室的首屆創新營培訓，素有“動态管理之父”之稱、斯坦福大學終身教授謝(xiè)德荪擔任講師(shī)，引導大家深耕源創新思維，梳理企業內(nèi)部核心問(wèn)題，進而加速企業的創新實踐。
謝(xiè)教授是當今公認的“創新戰略理論和(hé)創新商業模式引發新市場”領域最前沿的專家。曾擔任美國(guó)通(tōng)用、IBM、首創集團、長(cháng)影集團、TCL等多家大型企業的顧問(wèn)，長(cháng)期幫助中國(guó)企業規劃和(hé)制定創新商業生态系統和(hé)動态戰略。
本屆創新營共包含三個輔導階段。在導師(shī)的引導下(xià)，掌握商業模式的理念及案例，尋找企業高機會、低(dī)風(fēng)險的新市場空間(jiān)，針對個性化關鍵問(wèn)題進行(xíng)交流和(hé)探讨，引導企業根據行(xíng)業的特點、宏觀環境和(hé)自(zì)身核心資源及能(néng)力，設計創新的商業模式和(hé)切入點實施方案，推動企業90天快(kuài)速轉型。
第一(yī)階段：徹底颠覆商業模式思維，讓羊毛出在狗身上(shàng)
8月8日—9日，金(jīn)承諾集團高層參加了(le)創新營的第一(yī)階段培訓，謝(xiè)教授在課堂上(shàng)帶來了(le)一(yī)場有關商業模式創新的主題課程，其中關于“源創新”理論及實踐的講解，引得學員(yuán)們贊歎連連！
謝(xiè)教授通(tōng)過“羊毛出在狗身上(shàng)”、草根經濟、“鮮花”與“牛糞”等衆多“燒腦”的話題中，引導企業管理者轉變創新思維模式，學習掌握“源創新”商業模型的構建方法，構建企業的兩面市場商業模型，并找到切入點，同時(shí)确定三個月轉變的初步實施計劃，進入市場“試錯”。
第二階段：企業轉型時(shí)期，源創新大有可(kě)為(wèi)！
9月2日—3日，國(guó)研·斯坦福聯合源創新工(gōng)作(zuò)室之創新營第二階段培訓在北京九華山(shān)莊舉行(xíng)。與第一(yī)階段不同，這(zhè)次金(jīn)承諾集團高層均基本掌握了(le)源創新的理論基礎，兩天的時(shí)間(jiān)裏，謝(xiè)教授帶領企業高管團隊從(cóng)項目實際情況出發，頭腦風(fēng)暴，不斷試錯。在實踐中強化源創新思維的理解，運用工(gōng)具将企業構建的源創新兩面市場模式畫(huà)布梳理，并梳理企業內(nèi)部核心問(wèn)題。
兩天的時(shí)間(jiān)內(nèi)，謝(xiè)教授和(hé)金(jīn)承諾集團高層領導多次單獨交流與指導，不斷調整每一(yī)名經營者的源創新思維。從(cóng)理論到實踐，關于商業模式構建的革新，每一(yī)家企業都(dōu)有了(le)實質性的飛躍。
第三階段：源創新實踐與持續發展
11月4日—6日，國(guó)研·斯坦福創新營第三階段培訓在深圳舉行(xíng)。謝(xiè)教授帶領企業高管團隊構建企業創新商業模型，完善企業兩面市場模型，确定切實可(kě)行(xíng)的下(xià)一(yī)個切入點，制定下(xià)一(yī)階段裏程碑計劃，加速企業的創新實踐。
培訓後，斯坦福大學謝(xiè)德荪教授一(yī)行(xíng)、國(guó)研·斯坦福項目辦王麗(lì)峰主任一(yī)行(xíng)、民生藥業集團徐海(hǎi)照董事長(cháng)一(yī)行(xíng)莅臨金(jīn)承諾集團深圳總部參觀指導，實地(dì)指導金(jīn)承諾集團的源創新戰略。
與此同時(shí)，國(guó)研·斯坦福項目辦和(hé)“源創新”工(gōng)作(zuò)室組織部分學員(yuán)前往騰訊大廈參觀交流內(nèi)部創新管理，零距離感受這(zhè)家受人(rén)尊敬的互聯網企業的創新基因。
高層管理者是企業的核心人(rén)力資本和(hé)戰略性資源，也是企業發展的中堅力量。此次高層管理集中培訓，是金(jīn)承諾奮鬥者虎狼軍團建設邁出的堅實一(yī)步，以先進的管理理念為(wèi)指引，以高、中層改變心智模式為(wèi)觸發點，激發創新意識，提升管理水平，也必将對提升企業管理水平、推動落實集團發展戰略規劃發揮積極作(zuò)用。
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